所有新闻

当前位置:首页> 新闻中心

业主与酒店管理公司之间的合同博弈

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2020-07-19 0:28:48 * 浏览: 441
随着经济的蓬勃发展,对酒店的投资已成为许多投资者的目标和方向。但是,饭店的经营和管理也成为投资者关注的问题。是否独自组建管理团队或寻找专业的酒店管理公司已成为投资者关注的话题。其中,业主委托饭店经营管理公司进行经营管理是当前星级饭店的主要经营管理模式。作为投资者(酒店所有者),您需要的是回报和收入。投资酒店是一个相对长期的投资项目,您需要一家具有管理经验和品牌优势的酒店管理公司。作为一家酒店管理公司,其核心业务愿望是最大化酒店产品的市场份额并带来丰厚的管理报酬,从而实现连锁品牌价值的提高和集团利益的提高。因此,品牌和系统标准使这些管理公司得以生存的核心价值。因此,两者之间的关系就像婚姻。如果一个好的酒店管理品牌遇到一个好的所有者,那么这对每个人都是喜剧。相反,这是一个悲剧。酒店的运营和管理过程实际上是所有者和管理者之间的博弈过程。在利息期间,如何监督经理并保证最大利益是业主必须考虑的问题。本文将从以下两个方面来解释所有者签署管理合同的过程。管理背后的法律风险可能会遇到的法律问题和对策:“酒店管理背后的隐性法律风险是什么?”经营过程中的就业风险:“招聘一个好人,风险退缩。1.酒店管理合同的博弈1.合同的重点转移了,导致利益失衡,酒店管理合同的期限很长,通常在5至15年之间。个别高端奢侈品牌的管理期约为30年。尽管管理合同的法律关系复杂,但主要法律关系是主合同中酒店经营和管理权的全部委托。因此,很长一段时间以来,大量的酒店资产都移交给了管理公司。作为资产的所有者,所有者的烦恼和担忧是理所当然的。我被问到:“是否有可能更深入,更广泛地控制酒店管理(例如审查各种系统和费用等)?”作者个人认为这种观点值得怀疑。实际上,作为资产的所有者而不是酒店的管理者,在管理合同中考虑这种制度不仅将无法实现真正​​有效的监督,而且会限制公司的管理。策略不利于酒店的可持续发展。 2.对运营绩效评估系统收益的期望显然,任何所有者都不希望酒店绩效遭受长期损失。这是所有者寻求订立管理合同以获取国际管理小组的先进管理概念和技术以及该小组服务的初衷的目的。但是,任何管理公司都不会也不能够向业主保证酒店业绩的回报。如何充分解决业主在酒店管理合同中的顾虑?问题的重点不是造成不良绩效的“ ldquo”,而是合同撤销机制。主要原因是:首先,通常,管理公司将不愿意接受此类条款,并且合同谈判的阻力太大。其次,经营业绩的增长也是管理公司的追求。与其建立问责制,不如通过建立退出机制来激发管理公司尽力而为。 2.巧妙地制定合同条款,以实现良好的业务机制。合同的订立与风险相关:“如何预防合同订立中的陷阱” 1.在这种将所有权和管理权分开的现代企业管理和管理机制的基础上,权衡收益并改变思维方式。一方面,希望酒店管理团队能够为酒店创造最高利润,有必要委托管理方充分权力独立经营。另一方面,由于无知,他们不能保证自己的管理。这需要所有者代表的特殊作用。监督并限制酒店的实际运营。两者是相互依存的。它们不仅与共同利益有关,而且还具有相互矛盾的关系,相互制约并相互作用。因此,只有协调和有效地平衡两者之间的关系,才能在信任的基础上朝着科学,健康,可持续的方向推进两党的合作。为此,所有者可以使用以下方法来权衡利益杠杆:首先,所有者应考虑根据自己的要求分配所有者代表的方法和分配所有者代表的系统。有两个因素需要考虑:一个是职位。第二是权利边界的划分。其次,即使有业主代表,也有必要在管理公司与业主之间建立通常的沟通机制和临时沟通机制。最后,协商并批准管理公司的业务计划,就业务计划的内容和提交时间达成协议,并在适当时候引入专家仲裁机制。如上所述,许多所有者喜欢引入合理的监管系统来支付合同中的资金。管理合同中该系统的设计,无论它是否涉及控制管理权,所有人的意图都很重要。酒店资金,项目和类型的支付非常复杂。因此,需要的是一个合理的监督体系,而不是限制管理公司经营旅馆,也不应为日常经营和管理设置不必要的障碍。 2.建立科学的绩效评估体系投资者的目的是赚钱,而管理公司的需求是创造收益。两者不直接冲突。因此,业主在谈判合同条款时不必担心履约责任,而更多地关注退出机制。首先,管理公司收取的管理费分为两部分,一个是基本管理费,另一个是奖励管理费。因此,让奖励管理费更能反映其订立合同的初衷,并且应与酒店营业利润率水平更加紧密地联系在一起。其次,酒店的经营业绩主要取决于市场。但是,除市场因素外,就管理合同的权利和义务而言,管理公司获得酒店管理权后,应承担管理酒店业绩的责任。这种责任主要体现在绩效考核中,建立科学合理的考核机制,同时可以引入合同退出机制,这对于业主来说非常重要。简而言之,管理合同的更多权利和义务来自酒店运营的商业惯例。如何理解管理合同的本质,从而准确地确立所有者在管理合同中的合同利益。这份合同通常持续10年以上,尤其重要。逐步可以避免风险。如何部署取决于您对风险的熟悉程度:“商店租赁合同中的风险问题”,“客户餐食中的财产损失,商人为什么可以规避风险”,“餐饮店装修过程中的法律风险”,“商标许可中的风险和预防” ”“如何避免买房的陷阱?请注意,本文的版权属于本文的版权。重新打印时请注明出处。您必须保留网站名称,URL,作者和其他信息,并且不得随意删除或修改本文中的任何内容,否则我们公司将保留提起法律诉讼的权利。