如果员工没有工作资格，公司该怎么办？

从发布招聘信息到收集和审查候选人的资格，经过一系列甄选，最后经过一系列内部培训，满足公司要求的员工诞生了。为了拥有称职的员工，每个公司为此付出了很多努力。但是，并非所有的努力都能得到回报。经过培训后，一些员工会发现自己仍然没有能力。在这方面解雇可能会引起不必要的劳资纠纷。那么公司如何应对这种情况？制定合理的法律法规和规章制度，包括管理公司在内，在所有方面都必须有正当理由。特别是对于重要事项，最好用黑白写下来！对于公司而言，最好的黑白字是规则。制定合理，合规的法律法规包括两个含义：一是制定规章制度的过程必须合理合法；二是规章内容必须合理合法。那么，如何为员工不具备工作资格的情况制定规章制度呢？ 01.员工加入公司时，请向其解释规章制度，签署并确认在员工受雇之日，除了让新员工熟悉公司的环境外，还应遵守公司的规定还应向员工提供规章制度，并向员工解释他们不了解的内容。员工了解公司的规章制度后，请员工签名以确认。 02.建立合法合理的绩效考核体系（1）制定合理的绩效任务目标。所谓合理目标是指目标应与工作岗位和工资水平相匹配，并且可以在员工能力范围内实现。 （2）发布相应的绩效评价结果，并要求员工签名确认。在这里，我们提醒公司将相应的绩效评估结果与绩效评估的法律意义联系起来。例如：一个级别是一个优秀的员工，具体的评估标准是什么？ D级是不合格的员工。具体的评估标准是什么？ （3）收集并保存相关证据。例如：用于工作交流的电子邮件，员工提交的工作改进计划等。如果将来，如果发现员工无法胜任其原来的工作并且没有其他工作安排，则这是防止公司进行工作的法宝。陷入纠纷。将员工重新分配到适合其能力的职位。员工没有资格担任最初的工作。对于公司和员工而言，搬迁可能是更好的方法。在劳动合同或规章制度中，应当明确的是，公司不会随意改变员工的职位，但是在特殊情况下，可以调整员工的职位。调整职位时，请注意操作流程的合理性。操作中建议的注意事项：01.发送纸质通知，通知他们他们不胜任工作。根据公告系统或根据劳动合同的约定，该公司已经转移工作。行为是对违抗的被动服从。 02.发送纸质提醒，通知员工公司已对其进行记录，并要求员工在指定期限内向新职位报告。 03.收集并保存相关证据，以告知员工由于工作能力差而拒绝向新职位报告。这是被动的闲置，因此可以终止劳动合同。以上是在双方同意的情况下罢免员工的信息。当然，在某些情况下，员工没有资格担任其原始工作，法律要求公司单方面转移员工。例如，因工作而生病或未受伤的雇员不能在规定的医疗期限到期后从事原始工作，也无法从事公司安排的另一项工作。或者员工没有资格胜任该工作，但是在对公司进行培训或调整工作后，公司仍然无法完成工作，但是公司的调动应该是合理的。对于另一个特殊的case，公司还可以单方面转移职位。例如：怀孕期间转移。如果员工在怀孕期间无法适应原劳动，公司应根据医疗机构的证明减轻工作量或安排其他适应性劳动。在职业禁忌和职业健康损害的情况下，公司有义务将雇员从职业伤害职位中解雇